现代企业制度建设要求企业管理以财务管理为中
时间:2018-06-10 作者:深圳注册公司服务中心

  现代企业制度与传统企业制度有根本区别。其中关键一条是所有权与经营权相分离。所有者对经营者的评价标准是其投入的资本是否实现了增值?增值了多少?与其他企业相比效益如何?由此而决定其取舍。而不是像在计划经济时评价企业的标准是其生产了什么?生产了多少?完成计划与否?目前,在股份制公司,股东们不仅仅关心红利,尤其关心股票的市场价格,股票行情。这些财务问题至关重要,稍有疏忽,便有被所有者或市场抛弃的危险。
  总之,以财务管理为中心是在市场经济条件下,企业管理走向成熟的表现。而在财务管理必须以资金管理为中心。具体应做好以下四方面工作:
  1.拓宽渠道,多筹资金,众所周知,资金是企业的 血液 ,没有充足的资金,企业便无法正常经营。比如股份有限公司在合乎规定条件下可发行股票以增加股本;同理在有限责任公司可通过发行债券来增加资金来源;在其他类型企业可通过融资租凭等形式广辟财源。所有企业均可向银行中请贷款,进行适度负债经营、以多方面筹集资金。
  2.挖掘潜力,盘活资金,由于种种原因,一般企业都有一部分沉淀资金。因此应做到一是清理职工欠款。数额少的,近期偿还;数额较大的,分期偿还;对确有困难而又无力偿还的,动员工会组织想方设法偿还。二是清理存货。对储备物资中的变质毁损以及短亏物资产品,按规定及时进行帐务处理,三是制定合理的物资储备定额,做到既能保证生产供应,又能压缩多余库存。
  3.抓货币回笼,疏通资金。一是催收陈欠货款,由财务和销售部门组成清欠组织,对历年陈欠货款按数额多少和时间长短分类排队,分别催收,并制定相应的责任制。对屡催无效的单位,用司法途径解决。二是预防新欠,对销售人员实行销售额与本人工资挂钩办法,从签订合同到货款回收负合部责任。
  4.讲究资金使用效果,用好资金。在使用资金上倡导 先算帐、后花钱 的做法。具体讲.对企业的重大开支项目都必须进行充分论证。有效益的可干,效益大的先干。对开工较早,效益看好的项目,在资金供应上应充分保证,以期早日取得现金流入量。对资金使用效果定期或专题进行财务分析,找出影响资金周转的症结所在,采取相应对策,以加速资金周转,减少生产对
资金的需求,以期达到 事半功倍 之效。

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